企业财务管理体制的设计原则

日期:2018-10-6  发布人:管理员

企业财务管理体制的设计原则/

与现代企业制度的要求相适应;明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立;明确财务综合管理和分层管理思想;与企业组织体制(U型、H型、M型)相适应。

U型组织,单一型或统一型的组织体制,最基本的组织结构形式。是典型的职能化管理为核心,最典型的特征是在管理分工下实行集权控制,没有中间管理层,总部直接控制各业务单元,子公司自主权也比较小。高度集权。

H型组织,高度分权,控股公司体制。集团总部为控股公司,下设若干子公司,典型特征是过度分权,表现在各子公司保持较大独立性,总部缺乏有效的监控约束力度;总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权,因此,也就拥有了对子公司“集权”的法律基础,现代意义上的H组织,既可以分权管理,也可以集权管理。

M型组织,多个事业部制,按照企业经营经营的事业设立事业部,比如产品,地区等。拥有一定的经营自主权,但不是独立法人,不能独立对外从事生产经营活动,集权程度高于H型组织。

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